Admissão e segurança psicológica
Trabalhar com cavalos, com trauma e com clientes neurodivergentes que mascaram intensamente exige um elevado padrão de segurança psicológica. Muitas pessoas neurodivergentes, e sobretudo as que mascaram intensamente, viveram uma vida inteira a sentir que os seus limites eram ignorados ou que a sua forma de ser era reduzida a um défice. Nesta formação preparamos profissionais que não repetem essa experiência. Isso significa: trabalhar a partir da congruência, respeitar a diferença sem a romantizar, ler o comportamento como informação e não como desvio, e assumir a responsabilidade pela sua própria influência no campo.
Distanciamo-nos do modelo do défice e de pressupostos como “no fundo somos todos um bocadinho autistas”. Perfis neurocognitivos diferentes processam informação, estímulos, linguagem e contacto de formas essencialmente distintas. É esse o ponto de partida, não uma nota de rodapé.
Uma formação que sustenta aquilo que exige
Esta formação é dada dentro daquilo que o meu próprio sistema nervoso consegue sustentar. Isso não é uma limitação, é metodológico. Uma formação sobre congruência, regulação e limites não pode ser conduzida por uma formadora que estica os seus próprios limites para servir toda a gente. O que peço aos participantes, peço também a mim própria.
Em concreto: no máximo oito participantes por turma, acordos claros sobre quando e como temos contacto, e estruturas fixas para questões de conteúdo e intervisão. Quem procura uma formadora sempre disponível não está no sítio certo. Quem procura uma formadora que faz aquilo que ensina, está.
Admissão
Cada candidata começa com uma entrevista pessoal de admissão. Não é um exame, mas um ajuste mútuo: a formação adequa-se ao seu percurso e ao seu papel, tem base suficiente para integrar a metodologia, e consegue trabalhar dentro do quadro que a formação oferece? Olhamos em conjunto, e não é uma resposta válida para ambas.
Pedimos três coisas aos participantes.
Capacidade reflexiva. Está disponível para examinar as suas próprias reacções, pressupostos e influência sem os atribuir automaticamente ao cliente, ao cavalo ou ao grupo. Os cavalos reagem a pequenas mudanças na tensão e na direcção; os clientes que mascaram intensamente também as registam. Você faz parte do campo.
Respeito pelo quadro. A segurança nasce da clareza. Os acordos, os canais e a divisão de papéis dentro da formação existem para proteger toda a gente, também a si. As combinações práticas e administrativas são discutidas na entrevista e fixadas antes do início.
Disponibilidade para desaprender. Trabalhar com este público exige não só conhecimentos novos, mas também largar reflexos de coaching que não servem: interpretar menos depressa, ajudar menos depressa, deixar o silêncio existir, não colocar o corpo debaixo da linguagem. Não pedimos perfeição, mas disponibilidade profissional.